vezetési tanácsadó,
interim menedzser,
tréner, coach

„Nem a legerősebb és nem a legokosabb marad életben, hanem az, aki leginkább képes a változásra.”

(Charles Darwin)

Bende Károly, vezetési tanácsadás, interim menedzsment, interim management, coach, coaching, vezetési tanácsadó, interim menedzser, interim manager, szervezet fejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezés fejlesztés, szervezésfejlesztés, folyamatfejlesztés, folyamat fejlesztés, működés fejlesztés, működésfejlesztés, szervezet fejlesztése, szervezés fejlesztése, folyamat fejlesztése, működés fejlesztése, tanácsadás, tanácsadó, szakértő tanácsadás, tanácsadás szakértő, szakértői tanácsadás, tanácsadó tevékenység, tanácsadói tevékenység, folyamat tanácsadás, folyamattanácsadás, stratégiai tervezés, stratégiai tanácsadás, vállalati stratégia kidolgozása, stratégiai vezetés, stratégiai elemzés, vállalat jövőkép meghatározás, vállalati jövőkép meghatározás, vállalat jövőkép meghatározása, vállalati jövőkép meghatározása, vállalat célok meghatározás, vállalati célok meghatározás, vállalat célok meghatározása, vállalati célok meghatározása, vállalat küldetés meghatározás, vállalati küldetés meghatározás, vállalat küldetés meghatározása, vállalati küldetés meghatározása, vállalat küldetésének meghatározása, cselekvési terv meghatározás, ügyfél elégedettség javítása, benchmarking, szervezeti működés fejlesztés, átszervezés, jogi átszervezés, cégjogi átalakítás, szerződéses átalakítás, munkajogi átalakítás, egyesülés, cég egyesülés, cég egyesülése, cégegyesülés, vállalategyesülés, vállalat egyesülés, vállalat egyesülése, szerződéses kapcsolatok átvilágítása, munkakörök átalakítása, munkakör átalakítás, létszám leépítás, létszámleépítés, kiszervezés, kiszervezési megállapodások, belső szabályzat, belső szabályzatok, emberi erőforrás menedzsment, HR rendszer helyzetfelmérés, HR rendszer helyzetfelmérése, HR rendszer átvilágítása, HR rendszer átvilágítás, HR rendszer vizsgálata, HR rendszer vizsgálat, teljesítménymenedzsment, teljesítményértékelés, teljesítmény-értékelés, teljesítmény-értékelési rendszer, teljesítményértékelési rendszer, pénzügyi tanácsadás, ICT rendszer, ICT-rendszer, ICT rendszer bevezetés, ICT-rendszer bevezetés, ICT rendszer bevezetése, ICT-rendszer bevezetése, ICT rendszer fejlesztés, ICT-rendszer fejlesztés, ICT rendszer fejlesztése, ICT-rendszer fejlesztése, vezetői erőforrás, változásmenedzsment, változás menedzsment, változásmanagement, változás management, változás-menedzsment, változás-management, projektmenedzsment, projekt menedzsment, project menedzsment, projectmenedzsment, projectmanagement, project management, projektmanagement, projekt management, stratégiai változások, strukturális változások, felsővezető ideiglenes helyettesítése, felsővezető helyettesítése, új tevékenység indítás, üzletág indítás, szervezetfejlesztési projektvezetés, átalakulási projektvezetés, finanszírozási projektvezetés, pályázati projektvezetés, ICT projektvezetés, tanácsadási projektvezetés, ügyvezetés átmeneti időszakban, új működési modell bevezetés, működési modell bevezetés, új működési modell bevezetése, működési modell bevezetése, új szervezeti modell bevezetés, szervezeti modell bevezetés, új szervezeti modell bevezetése, szervezeti modell bevezetése, válságmenedzsment, válság menedzsment, válság management, válságmanagement, reorganizáció, executive coaching, business coaching, life coaching, European Coaching Association, ECA, ECA tag, ECA akkreditált coach, Coach Szövetség, Magyarországi Coach-szervezetek Szövetsége

Bende Károly

vezetési tanácsadó, interim menedzser, ECA licensed rendszerszemléletű tréner, business & management coach
  • 25+ éves vezetői tapasztalat
  • 90+ szervezet-, működés-, folyamat-, vezető- és teamfejlesztési projekt
  • gazdasági irányítás, HR, logisztika, projektvezetés, IT, értékesítés területén operatív tapasztalat

Építeni, alkotni szeretek. Élvezem a folyamatot, ami az érték létrejöttéig vezet.

Számos vállalkozás és vállalat megalapozásában, létrehozásában, fejlesztésében és működtetésében vettem részt szerteágazó szerepekben.

A kapott visszajelzések alapján erősségem a megértés, inspiráció és támogatás, ötvözve a tapasztalatra épülő komplex látásmóddal.

Szakmai közösségemet az ECA European Coaching Association magyar tagozatában, a Magyarországi Coach-szervezetek Szövetségében és a Tanácsadók Országos Platformjában vállalt szerepeimmel erősítem.

TAGSÁGOK

null

Az Európai Coaching Szövetség professzionális coach-ok együttműködő szövetsége. Célja a coaching és a tanácsadás hivatásra és munkára vonatkozó minőségi követelményeit a nyilvánosság, valamint a szakemberek és az érintettek felé közvetíteni és elérhetővé tenni. A Szövetség 1995-ben alakult, székhelye Düsseldorf. Az ECA vállalkozások, vezetők és teamjeik partnere. A Szövetség különösen fontosnak tartja a minőségi standardok biztosítását a coach hivatáskörében. Az ECA 2001-ben széleskörűen megfogalmazta a minőségi alapelveket, és professzionális coach-ok részére különböző licenc fokozatokat alakított ki.

null

A 2012-ben alapított Coach Szövetség piaci önszabályozó szervezetként a Magyarországon kialakult coaching kultúra minél szélesebb körben történő elterjesztésére jött létre. Tiszteletben tartjuk a tagszervezetek sokszínűségét, tudását, eszközeit, és erre építve megteremtjük és fenntartjuk közöttük a szinergiát. Célunk, hogy a magyarországi coach szakemberek számára egyértelmű és széles körben elfogadott szakmai és etikai irányelveket alakítsunk ki, valamint a megbízói oldal (vállalatok, HR szakemberek, ügyfelek) számára konszenzusos alapon kidolgozott támpont-rendszert biztosítsunk saját coachuk kiválasztására.

null

Társaságunk képzett coach-ok egyesülete. Közös értékeket, szakmai elképzeléseket vallunk magunkénak, és ezeket képviseljük a coaching szakmán belül. Személyközpontú, holisztikus és rendszerszemléletű megközelítésünk a megoldás felé vezető útra fókuszál. Elköteleztük magunkat a folyamatos személyiségfejlődés, szakmai látókörünk tágítása mellett, ezért Társaságon belüli céljaink: folyamatos továbbképzés és tapasztalatcsere biztosítása, egymás támogatása, szakmai együttműködés, és a közösségi élet fenntartása.

TEAM

Bende Julianna

egészség- és életvezetési coach, jóga oktató, szervezetfejlesztési tanácsadó

Dr. Szűcs Bálint

ügyvéd

Endrődi Csilla

mérnök, MBA senior üzleti tanácsadó, projektvezető

Gőcze László, vezetési tanácsadás, interim menedzsment, interim management, coach, coaching, vezetési tanácsadó, interim menedzser, interim manager, szervezet fejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezés fejlesztés, szervezésfejlesztés, folyamatfejlesztés, folyamat fejlesztés, működés fejlesztés, működésfejlesztés, szervezet fejlesztése, szervezés fejlesztése, folyamat fejlesztése, működés fejlesztése, tanácsadás, tanácsadó, szakértő tanácsadás, tanácsadás szakértő, szakértői tanácsadás, tanácsadó tevékenység, tanácsadói tevékenység, folyamat tanácsadás, folyamattanácsadás, stratégiai tervezés, stratégiai tanácsadás, vállalati stratégia kidolgozása, stratégiai vezetés, stratégiai elemzés, vállalat jövőkép meghatározás, vállalati jövőkép meghatározás, vállalat jövőkép meghatározása, vállalati jövőkép meghatározása, vállalat célok meghatározás, vállalati célok meghatározás, vállalat célok meghatározása, vállalati célok meghatározása, vállalat küldetés meghatározás, vállalati küldetés meghatározás, vállalat küldetés meghatározása, vállalati küldetés meghatározása, vállalat küldetésének meghatározása, cselekvési terv meghatározás, ügyfél elégedettség javítása, benchmarking, szervezeti működés fejlesztés, átszervezés, változásmenedzsment, változás menedzsment, változásmanagement, változás management, változás-menedzsment, változás-management, projektmenedzsment, projekt menedzsment, project menedzsment, projectmenedzsment, projectmanagement, project management, projektmanagement, projekt management, strukturális változások, új tevékenység indítás, üzletág indítás, szervezetfejlesztési projektvezetés, átalakulási projektvezetés,új működési modell bevezetés, működési modell bevezetés, új működési modell bevezetése, működési modell bevezetése, új szervezeti modell bevezetés, szervezeti modell bevezetés, új szervezeti modell bevezetése, szervezeti modell bevezetése, válságmenedzsment, válság menedzsment, válság management, válságmanagement, reorganizáció,
Gőcze László

üzleti tanácsadó

vezetési tanácsadás, interim menedzsment, interim management, coach, coaching, vezetési tanácsadó, interim menedzser, interim manager, szervezet fejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezés fejlesztés, szervezésfejlesztés, folyamatfejlesztés, folyamat fejlesztés, működés fejlesztés, működésfejlesztés, szervezet fejlesztése, szervezés fejlesztése, folyamat fejlesztése, működés fejlesztése, tanácsadás, tanácsadó, szakértő tanácsadás, tanácsadás szakértő, szakértői tanácsadás, tanácsadó tevékenység, tanácsadói tevékenység, folyamat tanácsadás, folyamattanácsadás, hatékony szervezet, hatékony vezető, hatékony folyamat, kérdező-fejlesztő tanácsadás, stratégiai tervezés, stratégiai tanácsadás, vállalati stratégia kidolgozása, stratégiai vezetés, stratégiai elemzés, vállalat jövőkép, vállalati jövőkép, vállalat jövőkép meghatározás, vállalati jövőkép meghatározás, vállalat jövőkép meghatározása, vállalati jövőkép meghatározása, vállalat célok, vállalati célok, vállalat célok meghatározás, vállalati célok meghatározás, vállalat célok meghatározása, vállalati célok meghatározása, vállalat küldetés, vállalati küldetés, vállalat küldetés meghatározás, vállalati küldetés meghatározás, vállalat küldetés meghatározása, vállalati küldetés meghatározása, vállalat küldetése, vállalat küldetésének meghatározása, cselekvési terv, cselekvési terv meghatározás, ügyfél elégedettség javítása, ügyfél elégedettség, üzleti stratégia, benchmarking, folyamatterv, szervezeti működés fejlesztés, cégstrukturálás, átszervezés, jogi átszervezés, cégjogi átalakítás, szerződéses átalakítás, munkajogi átalakítás, egyesülés, cég egyesülés, cég egyesülése, cégegyesülés, vállalategyesülés, vállalat egyesülés, vállalat egyesülése, szerződéses kapcsolatok átvilágítása, munkakörök átalakítása, munkakör átalakítás, létszám leépítás, létszámleépítés, kiszervezés, kiszervezési megállapodások, belső szabályzat, belső szabályzatok, emberi erőforrás menedzsment, HR rendszer helyzetfelmérés, HR rendszer helyzetfelmérése, HR rendszer átvilágítása, HR rendszer átvilágítás, HR rendszer vizsgálata, HR rendszer vizsgálat, teljesítménymenedzsment, teljesítményértékelés, teljesítmény-értékelés, teljesítmény-értékelési rendszer, teljesítményértékelési rendszer, pénzügyi tanácsadás, ICT rendszer, ICT-rendszer, ICT rendszer bevezetés, ICT-rendszer bevezetés, ICT rendszer bevezetése, ICT-rendszer bevezetése, ICT rendszer fejlesztés, ICT-rendszer fejlesztés, ICT rendszer fejlesztése, ICT-rendszer fejlesztése, vezetői erőforrás, változásmenedzsment, változás menedzsment, változásmanagement, változás management, változás-menedzsment, változás-management, projektmenedzsment, projekt menedzsment, project menedzsment, projectmenedzsment, projectmanagement, project management, projektmanagement, projekt management, stratégiai változások, strukturális változások, felsővezető ideiglenes helyettesítése, felsővezető helyettesítése, új tevékenység indítás, üzletág indítás, szervezetfejlesztési projektvezetés, átalakulási projektvezetés, finanszírozási projektvezetés, pályázati projektvezetés, ICT projektvezetés, tanácsadási projektvezetés, ügyvezetés átmeneti időszakban, új működési modell bevezetés, működési modell bevezetés, új működési modell bevezetése, működési modell bevezetése, új szervezeti modell bevezetés, szervezeti modell bevezetés, új szervezeti modell bevezetése, szervezeti modell bevezetése, válságmenedzsment, válság menedzsment, válság management, válságmanagement, reorganizáció, executive coaching, business coaching, life coaching, European Coaching Association, ECA, ECA tag, ECA akkreditált coach, Coach Szövetség, Magyarországi Coach-szervezetek Szövetsége
Kassai Éva

közgazdász, master coach,
senior tréner

Van, lehet olyan kérdés, aminek megfogalmazása, azután megválaszolása támogatja Önt törekvésében?
A kérdések és válaszok generálta feladatok megoldásához rendelkezik a szükséges erőforrásokkal?

Tevékenységünkkel megbízónk személyét és szervezetét segítjük hatékonyabbá,
ezáltal sikeresebbé válni.

Egyénileg vagy csapatban, a feladathoz igazodva.

Megértjük Önt, megbízónkat – átéltük már a helyzetét.

Az élet, tapasztalatok adta komplex látásmód, az összefüggések gyors felismerése összetett helyzetekben időt és pénzt hoz.

Beszéljünk a lehetséges megoldásokról!

Elkerülheti a buktatókat, könnyebben átjut az akadályokon, gyorsabban ér célba.

PARTNEREINK

null

Szűcs & Partnerei Ügyvédi Társulás

Az RSM Legal | Szűcs & Partnerei Ügyvédi Társulás ügyvédei széles körű szakmai tapasztalattal rendelkeznek vállalkozások jogi működésének megtervezésében, felépítésében és működtetésében, valamint az üzleti működés során felmerülő jogi problémák hatékony megoldásában. Jogi tevékenységünk ennek megfelelően a cégalapítás első lépésétől a működés befejezéséig lefedi ügyfeleink működését.

Tanácsot adunk általános társasági jog, polgári jog, munkajog, szerződések, pénzügyi jog, ingatlanjog, a versenyjog területein, képviseletet látunk el szerződéses tárgyalások, során, hatóságok előtt, valamint polgári peres, adó- és gazdasági büntetőjogi ügyekben is.

Büszkék vagyunk arra, hogy vállalkozások mellett magánszemély ügyfeleinket hatékonyan támogatjuk családi vállalkozásaik irányítása, generációváltás, öröklés és házassági vagyonjogi területen is.

Az iparági szintű ismeretek birtoklása a munkatársainktól elvárt a specializáció, és egy-egy meghatározott területen végzett tevékenységünk eredménye, amellyel megkülönböztetést kívánunk kivívni a versenytársaink között.

A specializáció révén az adott területen „fél szavakból” értjük a problémákat, és a gyakorlati jogértelmezés ismeretében, vagy akár a jogalkotás támogatásával irányt tudunk mutatni a legösszetettebb kérdésekben is. Ügyvédeink fő iparági specializációja az M&A (átalakulások és cégfelvásárlások),a bányászat és szénhidrogénipar, munkavállalói juttatási rendszerek, az adóperek, a bank- és lízingügyletek, és az ingatlanbefektetések.

Munkatársaink a magyaron kívül angol és német nyelven teljesítik jogi koordinációt és összetett ismereteket igénylő tranzakciók végrehajtását is.

Pre-ACTIVE Kft.

Főbb tevékenységi köreink a csődmenedzselés, felszámolási- és végelszámolási eljárások, vagyonrendezési eljárások bonyolítása, valamint ehhez kapcsolódó szakmai tanácsadás. Munkánk során nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy megfeleljünk a hitelezők, partnereink és a felügyeleti szerveink magas fokú elvárásainak. Célunk olyan szakmai alapok biztosítása, amely során nehéz pénzügyi helyzetbe került társaságokat - a legoptimálisabb munkahelyek megtartásával, a hitelezők érdekének sérelme nélkül a vállalkozás egészének, vagy egy részének megtartásával - reorganizálunk, stabilizálunk, ennek hiányában a vagyonelemek hasznosításával a veszteségeket minimalizáljuk.

null

Dr. Bodó Training Coaching Consulting

1987 óta dolgozunk Németországban, Ausztriában és Magyarországon. Nemzetközileg kooperáló csoportunkat Magyarországon 4 tapasztalt, több éves alapos szakmai-, önismereti-, és módszertani képzéssel rendelkező tanácsadó- tréner alkotja. Nemzetközi vállalatokkal szerzett több éves tapasztalataink alapján törekszünk arra, hogy munkánkban a legkorszerűbb módszereket és szemléletet a hazai valóságnak és kulturális sajátosságoknak megfelelően adaptáljuk, és így optimális eredményeket érjünk el.