Csökken a rendelés állomány? Szaporodnak a reklamációk? Újabb értékes kolléga mondott fel? Romlanak a pénzügyi, hatékonysági mutatók?
Hasonló helyzetekben fontos először is megvizsgálni, milyen okok állnak a tünetek mögött. A piac változásai vagy a verseny szintje magas, esetleg a cég belső folyamataiban lehetnek problémák. Lehet, hogy a cégvezetésnek van szüksége új stratégiára vagy üzleti modellre. Ha a problémát azonosítottuk, akkor a megfelelő intézkedések megtétele segíthet a cégnek visszatérni a növekedési pályára. Ennek érdekében fontos, hogy a vezetés és a munkatársak együttműködjenek, és kreatív, innovatív megoldásokat találjanak.
Re-org programunk nemcsak olyan közép- és nagyvállalatok vezetői számára jelenthet megoldást, akik saját bőrükön tapasztalják az üzleti visszaesést. Azok számára is szükséges lehet, akik épp az intenzív növekedés időszakát élik, vagy új termék, szolgáltatás bevezetésén gondolkoznak, esetleg a folyamatokat és a vezetői funkciókat szeretnék átalakítani.
Komplex programunk első fázisában részletes diagnózist készítünk, amelyet a közös tervezés követ. Alaposan felmérjük és felderítjük a múltbeli siker, valamint a jelenlegi elakadás okait. Közösen azonosítjuk a beavatkozási pontokat, ahol fejleszteni szükséges.
Ezután kezdődik a fejlesztési projekt megvalósítása.
Ha úgy érzi, hogy az ön cégénél is szervezeti szintű, megalapozott megoldásra van szükség, akkor kérjen visszahívást és mi felvesszük önnel a kapcsolatot!
