Az alábbi négy jel segíthet eldönteni, hogy érdemes-e megkongatni a vészharangot. Ha így lenne, akkor sem kell kétségbeesni, mert van megoldás arra is, hogy egy nem megfelelően működő céget visszatereljünk a helyes útra.
Az alábbi esettanulmány bemutatja, hogyan segítette a vezetési tanácsadás egy hulladék hasznosítással foglalkozó céget a regionális gumihulladék hasznosító erőmű akvizíciót előkészítő értékelésében.
Az alábbi esettanulmány bemutatja, hogyan támogatta a coaching szolgáltatás egy közlekedési vállalatot a vállalati integráció és a Covid-19 járvány okozta kihívások kezelésében.
Az alábbi esettanulmány bemutatja, hogyan segített az interim menedzsment szolgáltatás egy autóipari vállalatnak a folyamatok fejlesztésében és a növekedés kezelésében.
A következő esettanulmány bemutatja, hogyan segítette a szervezetfejlesztés, vezetési tanácsadás, coaching és mentoring egy kötszergyártó vállalatot a hatékonyság növelésében, vezetői kompetenciák fejlesztésében és az együttműködés erősítésében.
Az alábbi esettanulmány bemutatja, hogyan segítette a szervezetfejlesztés, folyamatfejlesztés, coaching és mentoring egy autóipari vállalatot a gyáregység felépítésében, új gyártósor kialakításában és munkatársak toborzásában.
Az alábbi esettanulmány bemutatja, hogyan segítette a vezetési tanácsadás, workshop és mentoring szolgáltatás egy egészségügyi intézményt a szervezeti átalakításban, vezetői fejlesztésben és hatékonyságnövelésben.
