Minden vezetőre jellemző a saját vezetői stílusa, a legjobbakra pedig akár több is. Lássuk most a legismertebbeket! A vezető szó hallatán sokan egy olyan személyre gondolnak, aki magas...
Manapság gyakran hallhatunk, olvashatunk a szervezetfejlesztésről, de vajon tudjuk, mit értünk alatta? Úgy gondolom, érdemes lehet tisztázni a fogalmat, illetve ennek összetevőit, mielőtt rátérnénk az elérhető eredményekre.
Az alábbi négy jel segíthet eldönteni, hogy érdemes-e megkongatni a vészharangot. Ha így lenne, akkor sem kell kétségbeesni, mert van megoldás arra is, hogy egy nem megfelelően működő céget visszatereljünk a helyes útra.
Mindent nekem kell csinálnom? - hangzik el gyakran a méltatlankodó kérdés, vagy hasonló tartalmú bosszús kijelentés egy kezdő vezetőtől. Sokszor akkor is, ha nagy múltú, jól szervezett, akár globális vállalatnál dolgozik, és még inkább, ha kis- vagy középméretű vállalkozásban.
Az előrelátás képessége Egy vezető rövid és hosszú távon is előre kell lásson dolgokat, és mindkettőben jónak kell lennie. A hosszú távú előrelátással 90 napon túlra tekint, a rövid távú előrelátással pedig hatékonyan elvégzi a napi és heti teendőit. A kettő között szoros összefüggés van.
A munkabéren túl - béren kívüli juttatások és egyéb juttatások Bárki, aki dolgozott alkalmazotti jogviszonyban, vagy akár munkáltatóként tudja, hogy a munkabér mellett dolgozói elégedettség szempontjából sem elhanyagolható, ha van valamilyen extra juttatás.
A munkavállalói elkötelezettségről és elégedettségről Az alkalmazottak elkötelezettsége sokkal több, mint hűség - belülről jövő pozitív hozzáállást jelent. Kulcsszerepet játszik abban, hogy a vállalkozások termelékeny munkaerővel rendelkeznek.
