Az alábbi esettanulmány bemutatja, hogyan támogatta a coaching szolgáltatás egy közlekedési vállalatot a vállalati integráció és a Covid-19 járvány okozta kihívások kezelésében.
Az alábbi esettanulmány bemutatja, hogyan segített az interim menedzsment szolgáltatás egy autóipari vállalatnak a folyamatok fejlesztésében és a növekedés kezelésében.
A következő esettanulmány bemutatja, hogyan segítette a szervezetfejlesztés, vezetési tanácsadás, coaching és mentoring egy kötszergyártó vállalatot a hatékonyság növelésében, vezetői kompetenciák fejlesztésében és az együttműködés erősítésében.
Az alábbi esettanulmány bemutatja, hogyan segítette a szervezetfejlesztés, folyamatfejlesztés, coaching és mentoring egy autóipari vállalatot a gyáregység felépítésében, új gyártósor kialakításában és munkatársak toborzásában.
Az alábbi esettanulmány bemutatja, hogyan segítette a vezetési tanácsadás, workshop és mentoring szolgáltatás egy egészségügyi intézményt a szervezeti átalakításban, vezetői fejlesztésben és hatékonyságnövelésben.
Mindent nekem kell csinálnom? - hangzik el gyakran a méltatlankodó kérdés, vagy hasonló tartalmú bosszús kijelentés egy kezdő vezetőtől. Sokszor akkor is, ha nagy múltú, jól szervezett, akár globális vállalatnál dolgozik, és még inkább, ha kis- vagy középméretű vállalkozásban.
Az előrelátás képessége Egy vezető rövid és hosszú távon is előre kell lásson dolgokat, és mindkettőben jónak kell lennie. A hosszú távú előrelátással 90 napon túlra tekint, a rövid távú előrelátással pedig hatékonyan elvégzi a napi és heti teendőit. A kettő között szoros összefüggés van.
A munkabéren túl - béren kívüli juttatások és egyéb juttatások Bárki, aki dolgozott alkalmazotti jogviszonyban, vagy akár munkáltatóként tudja, hogy a munkabér mellett dolgozói elégedettség szempontjából sem elhanyagolható, ha van valamilyen extra juttatás.
