Hogyan segítettünk megbirkózni a vállalati növekedéssel és változással?
Esettanulmány|2023. június 13.|Bende KárolyIparág: Autóipar
Cégméret: 50-250
Időszak: 2022-
Üzleti probléma
- Az alapító vezérigazgató terhelése a folyamatban lévő változások és intenzív növekedés miatt jelentős.
- A vezetői pozícióját nem kívánja átadni.
Megoldás
- Igazgatósági tag szerepet kaptunk működésfejlesztési megbízatással.
- Hetente 1-3 napot jelen vagyunk: megfigyelünk, beszélgetünk, visszajelzéseket adunk, javaslatokat teszünk.
- Részt veszünk a vezetői és szakmai kulcsmunkakörökbe felvett munkatársak kiválasztásában, támogatjuk beilleszkedésüket.
Összegzés
- Rendszeres konzultációt nyújtunk a tulajdonos és a szakterületi vezetők, alkalmanként további vezetők részére.
- Moderáljuk a heti vezetői megbeszéléseket.
- A menedzsment és a gazdasági terület működését fejlesztjük.
