Mérhető siker: Egy év alatt több mint 1,5 milliárd Ft-os árbevétel növekedés
Esettanulmány|2023. június 12.|Bende KárolyIparág: Autóipar
Cégméret: 50-250
Időszak: 2020-2022
Üzleti probléma
- Egy új gyáregység felépítése és az új gyártósor kialakítása új, megfelelő munkatársak felvételét is igényelte.
- A projekten dolgozóknak a Covid-19 ideje alatt is tartani kellett a beruházó és a vevő által diktált szűk határidőket.
- Az összetett projekthez hiányzott a belső kompetencia.
Megoldás
- Az ipari festés szervezeti és munkaköri struktúráját kialakítottuk.
- A festőüzembe 57 fő, a teljes cégbe pedig további 31 munkatárs lépett be a Bende Management Consulting kiválasztásban, beillesztésben nyújtott támogatásával.
- Kialakítottuk a HR, sales/marketing, létesítményüzemeltetés szakterületet.
Összegzés
- Az együttműködés kezdetekor a cég 73 főt foglalkoztatott, ez a létszám 2,5 év alatt 161 főre nőtt.
- A társaság árbevétele a 2020-as 2 milliárdról 2021-re 3,6 milliárd Ft-ra nőtt.
- Az adózott eredmény 287 millió Ft-ról 808 millióra emelkedett.
